DIE HERAUSFORDERUNG
Die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung
Die Strategie steht. Der Business Case überzeugt. Die Geschäftsführung erwartet Ergebnisse.
Jetzt kommt es auf die Umsetzung an.
Genau an diesem Punkt geraten viele KI-Vorhaben ins Stocken. Denn die Umsetzung verlangt Fähigkeiten, die sich intern nur schwer bündeln lassen:
- Programmleitung mit echter Erfahrung aus KI-Transformationen
- technisches Verständnis, gepaart mit unternehmerischem Augenmaß
- Change Management, das echte Akzeptanz schafft
- Governance, die absichert, ohne zu lähmen
- Stakeholder-Management zwischen widerstreitenden Interessen
- Risikosteuerung in einem Umfeld, das sich rasch verändert
Sie können diese Fähigkeiten über die Jahre selbst aufbauen. Oder Sie holen sich jemanden, der diese Arbeit seit über 20 Jahren macht.
LEISTUNGSUMFANG
Was die Umsetzungsbegleitung umfasst
Programmleitung & PMO
Direkte Leitung oder strategische Begleitung für Ihr KI-Transformationsprogramm: Planung, Umsetzung, Risikosteuerung, Abstimmung mit allen Beteiligten. Wir stehen für Ergebnisse gerade, nicht nur für Betriebsamkeit.
Umsetzung in der Praxis
Praktische Umsetzung Ihrer KI-Initiativen: Einführung der Tools, Neugestaltung der Prozesse, Aufbau der Automatisierung, Anbindung an bestehende Systeme. Wir bringen die Dinge ins Laufen, statt nur zu sagen, was zu tun wäre.
Change Management
Ihre Belegschaft dafür gewinnen, neue Arbeitsweisen wirklich zu übernehmen: Schulungen, begleitende Kommunikation, Umgang mit Vorbehalten, Wandel der Kultur. Technik, die niemand nutzt, bringt keinen Nutzen.
Governance-Aufbau
Aufbau der Governance-Strukturen, Richtlinien und Abläufe, die KI dauerhaft tragfähig machen: Compliance fest verankert, Risikorahmen definiert, Kontrollen etabliert. Strukturen, die auch nach Projektende greifen.
Modelle der Zusammenarbeit
Wie wir zusammenarbeiten können
Programmleitung & PMO
Ich leite Ihr KI-Transformationsprogramm direkt, führe das Team und verantworte die Ergebnisse: volle Verantwortung für die Umsetzung. Sinnvoll, wenn Sie erfahrene Führung brauchen, sie intern aber nicht zur Verfügung steht.
Fachliche Begleitung
Ihr Team führt, ich begleite laufend, löse mit Ihnen Probleme und sichere die Qualität. Regelmäßig eingebunden, aber nicht in Vollzeit vor Ort. Sinnvoll, wenn Sie intern gut aufgestellt sind, in einzelnen Fragen aber spezialisierte Begleitung brauchen.
Umsetzung in festen Sprints
Konzentrierte Umsetzung einzelner Bausteine der Transformation: ein Governance-Rahmen, ein Pilot, ein Change-Programm oder ein anderer klar abgegrenzter Umfang. Sinnvoll, wenn Sie konkrete Ergebnisse brauchen statt einer dauerhaften Begleitung.
Welches Modell passt, hängt von Ihren internen Fähigkeiten, vom Zeitrahmen und vom strategischen Gewicht der Transformation ab.
WAS SIE ERHALTEN
In jeder Zusammenarbeit enthalten
In der Regel erstreckt sich die Zusammenarbeit über 6 bis 18 Monate. Die Dauer richtet sich nach dem Umfang der Transformation, Ihrer internen Bereitschaft und dem gewählten Modell.
INVESTITION
Projektdurchführung: ab 15.000 € + MwSt. pro Monat
Die Investition richtet sich nach dem Modell der Zusammenarbeit, dem Zeitaufwand und dem Projektumfang. Für die beratende Begleitung liegt sie typischerweise bei 15.000 bis 25.000 € + MwSt. pro Monat, für die vollständige Programmleitung bei 35.000 bis 60.000 € + MwSt. pro Monat.
Die Projektdauer hängt vom Umfang der Transformation ab. In der Regel erstreckt sich die Zusammenarbeit über 6 bis 18 Monate.
WARUM MIT UNS ARBEITEN
Nick Skillicorn
Über 20 Jahre Erfahrung in der Leitung von Programmen auf Konzernebene, bei Häusern wie Deloitte, Shell, Roche und Klarna. Über 150 Projekte in sechs Ländern, mit erheblichen Budgets und einem vielschichtigen Kreis von Beteiligten.
Ich habe gesehen, woran Transformationen gelingen und woran sie scheitern. Ich weiß, wie man die internen Machtverhältnisse umschifft, die Risiken im Griff behält und in komplexen Organisationen tatsächlich Ergebnisse erzielt. Mein Nr.-1-Bestseller „The AI Project Advantage“ bündelt diese Erfahrung. In der Zusammenarbeit bringe ich sie unmittelbar in Ihre Transformation ein.
„Ich stehe mit meinem Ruf für Ergebnisse ein. Wenn wir zu Beginn der Zusammenarbeit Erfolgskennzahlen festlegen und diese aus Gründen, die in unserem Einflussbereich liegen, nicht erreichen, arbeiten wir weiter, bis es so weit ist. Für eine Transformation ist alles andere zu wenig.“
Nick Skillicorn, AI Hub Landau
